案例一

  名校展示     |      2017-12-21 17:32

2014年,集團從“五流”鏈條式服務模式升級為“流通事業整合平臺、公共外貿服務平臺、民營金控平臺、跨境電子商務平臺、智慧物流園區”五大平臺聯動服務模式。以深圳、上海、北京、成都,以及香港自有倉庫、虛擬倉庫為集散中心,牽動上下游企業逐步實現規范化、信息化、國際化,推動物流行業與制造業聯動發展。

與時俱進,方能歷久彌新!我們始終堅持守法經營,始終保持團隊的創新激情,始終依靠提升服務質量贏取客戶的信任,始終依靠深挖客戶的深層次需求來優化平臺建設,始終保持五大平臺的聯動式平衡發展。我們爭取用20年的時間去改變中國流通事業的服務模式和商業模式,推動傳統生產方式的變革,引領消費方式的革新,打造成為中國供應鏈事業的領航者、中國流通事業的整合者!