之所以能夠快速的發(fā)展和擴張，是因為在強勢的資本和技術(shù)實力的背后，有著一個比較完善的人才儲備庫作為支撐。在，不是今天橋梁模板企業(yè)需要什么人才就去招聘什么人才，而是“今天”招聘“明天”要用的人才，根據(jù)橋梁模板企業(yè)的發(fā)展情況，確定預(yù)期的人才需求。比如，計劃三年之后在某地建立一家外埠公司，現(xiàn)在就開始著，手人才的儲備，通過內(nèi)部提拔或者外部招聘，建立一支“準(zhǔn)核心團隊”，三年內(nèi)在公司其他合適崗位上積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，三年之后外埠公司建立時就把這一班人馬派遣過去，可以保證工作迅速、順利、穩(wěn)步、高效地開展。當(dāng)然，在三年之內(nèi)誰是“準(zhǔn)核心團隊”的成員，屬于公司機密。
價值觀里首要的就是“人”的價值觀，把人視為橋梁模板企業(yè)存在和發(fā)展的根本，尊重人才，成就人才。堅持“德才兼?zhèn)洌l(fā)揮所長，能上能下”的用人理念，實行競爭上崗制度。比如，聯(lián)東公司旗下某公司人力資源部需要招聘一名主管，旗下所有分公司的所有具備競聘資格的人員均可參加，不限定人力資源部門，其他部門的人員也可以參加，鼓勵管理人員跨部門積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。統(tǒng)一現(xiàn)場竟聘，現(xiàn)場打分，評委由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)分公司高層管理者、人力資源各層領(lǐng)導(dǎo)等組成，整個過程體現(xiàn)“公平、公正、公開”的原則。
以制度管人而非以人管人，是從普通的民營橋梁模板企業(yè)走向現(xiàn)代型橋梁模板企業(yè)的重要一步。和事業(yè)部每月召開一次質(zhì)詢會議，確定高層管理員工上個月工作落實情況及下個月工作計劃;分公司每周召開例會，對中層管理員工的工作完成情況進行督察;基層員工每周填寫績效表格，記錄個人工作完成情況，由其直接領(lǐng)導(dǎo)進行審核。工作績效與個人薪酬直接掛鉤，充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性。在，員工想拿多少工資，不是由領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是在于他自己的努力。
教育培訓(xùn)因人而異。新員工由公司統(tǒng)一安排入職培訓(xùn)，可以很快地熟悉整個公司的基本情況;在工作過程中，員工會適時地接受到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的“批評指正”，從而有針對性地進行糾正;平常有機會參加到技術(shù)部、市場部或者行政部門不定期組織的相關(guān)知識技能培訓(xùn);高層管理者會被安排到清華、北大經(jīng)營管理研修班等接受更好的教育。同時，強調(diào)“善于學(xué)習(xí)，立即行動”，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，并且學(xué)以致用。www.p2y8erm.cn | 
