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    在基礎(chǔ)設(shè)施工程行業(yè)，大型路橋鋼橋梁模板通常為加工定制產(chǎn)品、單個(gè)項(xiàng)目使用量大、周轉(zhuǎn)使用率低，目前尚無國家統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鋼橋梁模板的采購、供應(yīng)、管理一直以來是行業(yè)難點(diǎn)。過程中通常存在一些誤區(qū)或漏洞，以致最終出現(xiàn)供貨延遲甚至斷供、產(chǎn)品不符合實(shí)際使用要求現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。通過規(guī)劃策劃階段的優(yōu)化管理、招標(biāo)采購階段的優(yōu)化管理、倉儲使用階段的優(yōu)化管理、周轉(zhuǎn)再利用階段的優(yōu)化管理四個(gè)階段對鋼橋梁模板供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化措施進(jìn)行具體分析。
    對基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)施工企業(yè)來說，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，工程材料、周轉(zhuǎn)物資占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的65%到75%。如何能夠降低材料成本、提高周轉(zhuǎn)物資利用率成為施工企業(yè)所要思考的重要問題。在快速建造、降本增效的大環(huán)境下，完全憑借過往經(jīng)驗(yàn)、常規(guī)管理方法去管理大型鋼橋梁模板，已不能夠適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)要求，供需矛盾日漸突出、管控問題不斷涌現(xiàn)。優(yōu)化管控措施完善鋼橋梁模板供應(yīng)鏈，能夠很好地優(yōu)化配置，從物資供應(yīng)源頭控制公司成本。
    規(guī)劃策劃階段的優(yōu)化管理部門聯(lián)動，策劃建立專項(xiàng)管理規(guī)章制度高效的管理離不開一套合理的規(guī)章制度，缺乏完善的管理制度，其運(yùn)行管理就無章可循，因而容易陷入混亂局面。而供應(yīng)鏈管理是一套綜合管理體系，物資供應(yīng)的全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的管理需由各部門共同參與、分工合作、相互配合，共同構(gòu)建而成由公司物資設(shè)備部主導(dǎo)、聯(lián)合技術(shù)部門、對接設(shè)計(jì)部門、結(jié)合項(xiàng)目一線、溝通生產(chǎn)廠家，建立一套鋼橋梁模板專用的管理制度《鋼橋梁模板管理制度》。制度對鋼橋梁模板從需求計(jì)劃的提出到招標(biāo)、采購、進(jìn)場、生產(chǎn)使用、周轉(zhuǎn)再利用直至報(bào)廢處理，其全生命周期每一過程的管理要求進(jìn)行明確。精準(zhǔn)分類，策劃構(gòu)建穩(wěn)健供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)公司采購戰(zhàn)略需要與供應(yīng)商相匹配，這是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵部分。面對眾多的供應(yīng)商，想要提高供應(yīng)商開發(fā)效率，就必須事先制定明確的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此快速定位目標(biāo)供應(yīng)商。對于不同的供應(yīng)商，其承擔(dān)的供應(yīng)責(zé)任也有所不同，相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)和管理自然也存在區(qū)別。結(jié)合公司現(xiàn)狀，根據(jù)工程項(xiàng)目對鋼橋梁模板的需求特點(diǎn)可將鋼橋梁模板供應(yīng)商分為以下三種類型!(1)主力型供應(yīng)商!企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)能高、品類規(guī)格齊全、產(chǎn)品質(zhì)量高，能夠滿足常規(guī)鋼橋梁模板需求的供應(yīng)商;(2)先鋒型供應(yīng)商!企業(yè)規(guī)模大、技術(shù)能力強(qiáng)、知名度高、具有自主科研能力，能夠滿足新型或特殊類型鋼橋梁模板需求的供應(yīng)商;(3)補(bǔ)足型供應(yīng)商!中小企業(yè)規(guī)模、靈活度高、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量高，能夠滿足結(jié)構(gòu)簡單的小批量鋼橋梁模板、零配件的日常供應(yīng)以及急需型鋼橋梁模板應(yīng)急生產(chǎn)供應(yīng)的供應(yīng)商。公司戰(zhàn)略性的鋼橋梁模板供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將由上述三類供應(yīng)商共同構(gòu)成。www.p2y8erm.cn