橋梁模板供應(yīng)鏈管理不只是簡單的貨源管理，它還包括倉儲管理、維護保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)再利用等后續(xù)管理流程。各階段管理節(jié)點順承鏈接才能稱之為“鏈”。
1.制度管控
為避免鋼橋梁模板使用階段出現(xiàn)管理責(zé)任不明、管理賬務(wù)不清、管理情況混亂現(xiàn)象。根據(jù)《鋼橋梁模板管理制度》對相應(yīng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化、明確。以達(dá)到提高鋼模板管控水平、提高鋼橋梁模板使用效率、降本增效的目的。
2.責(zé)任分明
鋼橋梁模板進(jìn)場后，應(yīng)組織項目各部門進(jìn)行試拼驗收，并及時完成項目內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程，將管理權(quán)轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)經(jīng)理，作為過程管理責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計臺賬、過程損耗控制、監(jiān)管分包維修保養(yǎng)，保持鋼橋梁模板一直處于完好習(xí)犬態(tài)。
3.盤點處罰
使用過程中，鋼橋梁模板隨月度物資盤點進(jìn)行盤點，及時掌握鋼橋梁模板的使用狀態(tài)。過程中若出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，貝il堅持誰使用誰管理的原貝，做出處罰措施。
4.分析鑒定
鋼橋梁模板使用完成后，項目物資部、工程部統(tǒng)計鋼橋梁模板累計已使用次數(shù)，與合理使用次數(shù)對比，并結(jié)合鋼橋梁模板現(xiàn)狀，分析鑒定是否有對外調(diào)撥繼續(xù)使用的價值，并共同簽署鑒定表單。www.p2y8erm.cn | 
