結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)橋梁模板采購供應(yīng)鏈管理存在的問題，有的放矢展開相應(yīng)的路徑設(shè)計(jì)。
加強(qiáng)責(zé)任感，提升自律意識(shí)為提升供應(yīng)鏈上相關(guān)單位的自律意識(shí)，采購主辦單位應(yīng)構(gòu)建責(zé)任意識(shí)，采用相應(yīng)的懲罰考核、降級(jí)等機(jī)制來提升各方的管理水平，對(duì)于無法按照合同進(jìn)行如期保質(zhì)交付的供應(yīng)商，需要嚴(yán)格按照合同后續(xù)要求進(jìn)行懲罰，通過層層環(huán)節(jié)控制來確保執(zhí)行力的有效，同時(shí)對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)交付不合格或者拖期的供應(yīng)商，應(yīng)按照最新制定的采購供應(yīng)商管理機(jī)制來進(jìn)行降級(jí)處理，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量運(yùn)作。此外，采購工作人員必須要具備高度的責(zé)任感，必須要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)采購管理工作要做到實(shí)事求是，認(rèn)真研究企業(yè)運(yùn)維狀況，提升自身的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。
借助信息化，優(yōu)化規(guī)劃制定首先，在信息化時(shí)代下，應(yīng)引入電子商務(wù)至鋼結(jié)構(gòu)橋梁模板的采購管理體系中，打破原有地域的局限，使得相應(yīng)物資采購朝向“高性價(jià)比”的方向前進(jìn);其次，要保障企業(yè)采購管理的有效性。該系統(tǒng)既可以獨(dú)立對(duì)庫存模塊進(jìn)行運(yùn)維管理，也可以與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展及財(cái)務(wù)結(jié)算上的雙贏。最后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，引進(jìn)ERP系統(tǒng)及精細(xì)化管理運(yùn)維流程，對(duì)鋼板等產(chǎn)品實(shí)行全生命周期的信息化管理，自動(dòng)生成物資的臺(tái)賬，完成成本在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的攤銷，提升運(yùn)行質(zhì)量。唯有這樣，才可以強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的控制，促進(jìn)信息交流，改善計(jì)劃的合理配套性，促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)作與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈在市場環(huán)境中的整體競爭優(yōu)勢(shì)周。www.p2y8erm.cn | 
