獨斷是決策的集中體現。橋梁模板廠家應十分重視決策的民主化，但決策的民主化不能代替橋梁模板廠家個人的獨斷能力，因為決策的過程不是從收集信息資料開始，而是從決策者的獨立判斷力開始的。一個目標決策的過程，要伴隨著民主和獨斷的文替進行，而橋梁模板廠家的獨斷力在決策中起著“一錘定音“的關鍵作用。如果一個橋梁模板廠家，只知道‘.謀之貴眾”，而不懂‘i斷之貴獨“，就會造成下屬在開展工作時各自為政，無法形成統一的工作格局。橋梁模板廠家的“獨斷“能力，不光表示千一種風格和作風，而是一種膽識和求實的勇氣，“斷“是橋梁模板廠家本身的主要職能，是橋梁模板廠家綜合才能的突出表現，是從理論到實踐的決定性轉折和飛躍。
有的橋梁模板廠家在知識和智慧方面、民主作風方面并無欠缺，但在需要作出決斷時，怕擔貝險，怕負責任，猶豫不決，以致喪失時初。這就要求橋梁模板廠家在工作時務必端正思想，肩負橋梁模板廠家的使命，從橋梁模板廠家的利益出發，認真履行對上和對下的貴任，全面把握事隋發展的局勢，在橋梁模板廠家的發展中切實起到力挽狂瀾、獨擋一面的作用，有效地推動橋梁模板廠家的正常發展。
詳慮保證了決策的優化和可行。現代決策，已經不是只在非此即彼、‘.是，與“非，，之間的選擇，而是在各種方案中的優化選擇。沒有選擇，就沒有決策。毛澤東告誡我們:“孔夫子提倡’再思’，韓愈也說過’行成于思’，那是古代的事。現代的事情，問題很復雜，有些事情甚至想三四回還不夠。.有些事情，不僅二想三四回還不夠.，而且要多次反復研究、時交和綜合思考，才能作出比較恰當的反吮。
求利原則，是決策者的價值取向。現代橋梁模板廠家管理中大力提倡全面預算管理，省公司也提出了“用錢進盤子，花錢憑預算.’的管理思路，當決策定下來之后，要把名尋中有形因絮和無形因素用數字表示出來，詳細做出可性行報告和預算方案。認真祠卜查各種風險因素，找出規避風險的辦法和途徑。這就要求橋梁模板廠家要具有較高的素質，要瞻前顧后，有大系統觀;要居高臨下，有大局觀;寓“自利”于“他利”和’‘共利”之中，有大哲學觀;融經濟效益與社會效益于一體，有大效益觀。詳慮，需要大智大勇。www.p2y8erm.cn
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